Новости Цунаде: Ищем новые мультфильмы

Думаю, что обе инициативы будут жить. Hromadske.tv себя отлично чувствует, вещая на УТ-1, у Esрreso.tv также есть источники финансирования. Эти телеканалы были востребованы во время революции. Другой момент, как они будут выживать после всего того, как все, я надеюсь, закончится, как суперфит. Как на вашей работе отражается конфликт акционера "1+1" Игоря Коломойского с владельцем телеканала "Интер" Дмитрием Фирташем? В Украине четыре крупные медиагруппы принадлежат четырем самым богатым людям страны. Безусловно, до революции этот бизнес был в большей мере убыточным и, скорее всего, выступал политическим инструментом, таким себе ядерным оружием, элементом сдерживания.

Но, несмотря на разное отношение наших собственников к действительности, ценностям, тем или иным событиям, "1+1 медиа" исповедовала и будет исповедовать простой принцип: мы всегда придерживаемся фактов. Мы их не придумываем, а если они есть — мы о них говорим. Можем делать это красочно, но перекручивать не станем. К сожалению, не все наши коллеги придерживаются этого принципа. Ваши коллеги всегда позитивно отзываются о том, что делает "1+1", но обязательно при этом добавляют, что у вас unlimited budget и "с таким бюджетом любой может сделать". Для меня самым большим уроком был опыт работы на "Новом канале", когда им владела "Альфа-Групп". Нам дали определенный бюджет на развитие тогда еще регионального канала и поставили задачу сделать из него общенациональный. В течение года бюджет уменьшался раза в два или три — наступил кризис 1998-1999 годов. Начиная с 1999 года бюджетов у нас практически не было. Тем не менее, "Новый канал" третьим в стране. Более того, он стал прибыльным уже через год.